¿Quien es Carol Bartz?

Hoy tomaron más fuerza los rumores de que Carol Bartz llegue a Yahoo Inc. a salvar al enfermo, la gravedad de Yahoo! parece mortal, pero hoy en día no se debe dar por muerto a nadie, hasta que se muera.

La lámina que se adjunta, al lado de la foto de la posible salvadora de Yahoo, muestra que en los últimos 4 años, el precio de la acción del segundo buscador mundial llegó a valer 40 usd, hoy cerró en 12 usd y podemos agregar que en el último año la acción tuvo un pico de 30.25 usd, en aquellos días cuando Microsoft la quería comprar. Después esto fue historia y la acción se vino para abajo, en un espiral sangriento que se llevó por delante la cabeza de Jerry Yang, su anterior CEO y fundador.

Las mujeres están de moda, Carly Fiorina las puso en los reflectores al inicio de esta década, pero no pudo sostenerse por la falta de confianza de parte del consejo de HP y optó por irse, hoy el tiempo le da la razón a Carly pues HP es la fabricante número uno de PC´s en el mundo. Indra Nooyi de Pepsico es otro gran ejemplo de las fortalezas de las mujeres en puestos directivos de empresas gigantes, ha realizado un gran papel allí y es un orgullo para el ex sexo débil.

Bartz ya no es una jovencita, aunque luce menor que los 60 años que tiene, es ex presidenta ejecutiva de la compañía de software Autodesk, empresa que tiene más de 7 mil empleados en todo el mundo, la mitad de Yahoo!. Bartz también trabajó en Sun Microsystems, y tiene silla en los consejos de Cisco e Intel, o sea que toda una señorona con bastantes kilómetros recorridos.

Por lo tanto, hay que prenderle veladoras a Santa Carol y demuestre nuevamente que Yahoo! es una gran empresa y que hay buscador para rato, y tomemos nota de que no necesariamente tiene que ser un o una joven de menos de 40 años quienes deben dirigir las grandes empresas de tecnología, la experiencia no debe dejarse de lado nunca, me refiero a la buena experiencia.

Nota: Las imágenes, así como los datos de Carol Bartz son cortesía de The Wall Street Journal.

Tom Peters!

En esta ocasión le toca el turno a uno de mis escritores de negocios favoritos. Ningún otro escritor me ha "despertado" como lo hace Tom Peters, en sus libros o de manera más seguida en su Blog.

El libro que aparece en este post, lo compre hace 2 años en la feria del libro de Guadalajara, la famosa FIL, y desde que lo abrí para ver de que trataba me sorprendió por su contenido y por su diseño. Un libro que te hace verdaderamente pensar en El Cambio y la necesidad de ejecutarlo antes de que tengas que hacerlo por obligación.

Se los recomiendo, un autor que se confiesa como "rematadamente loco" en el prólogo y que desde la primer hoja te brinda consejos es para leerse.

Saludos

Bibliografía:

Peters, T. (2006). Re-imagina!. La excelencia empresarial en una era perturbadora. Madrid: Pearson Eduación. S. A. 

El problema de los días de Inventario en coches en USA...

Esta noche, leyendo The Wall Street Journal me entero de la forma en como se van agravando los problemas de los fabricantes de autos.

Si los días promedio que se requerían para la rotación de los coches en las concesionarias en Estados Unidos de por si ya eran elevados en 2007, esta crisis que a todos nos está pegando de una u otra forma, está alargando el ciclo de venta al cierre de 2008 y será peor en el 2009, ya lo veremos.

La gráfica que se anexa y que es cortesía del periódico mencionado arriba, refleja en el nada prestigioso primer lugar a Chrysler y alrededor de 140 días de inventario, muy por encima de los 92 días promedio de todo el sector en los 3.2 millones de vehículos estacionados en las exhibiciones y bodega de los distribuidores solo en Estados Unidos.

El año pasado la cifra de días de inventario de la industria del automóvil estuvo en 59 días y debido a que las ventas totales de vehículos cayeron el 35% contra 2007 el desequilibrio de inventarios se empieza a agravar.

Sobresale en el gráfico Volkswagen, sus días de inventario si bien no eran los menores en 2007, las cifras de 2008 no solo no crecieron, disminuyeron y hoy la sitúan como los mejores en el sector. Bien por los Poblanos...

Empresas que sobresalen... (Sobresalían).

Empresas que sobresalen es el título en español que le asignaron al exitoso libro From Good to Great de Jim Collins.

En esta obra, el autor y un excelente equipo de profesionales estudiaron las características que permitieron a grandes empresas de Estados Unidos alcanzar el grado de sobresaliente, y las comparan allí mismo con otras empresas del mismo país que no tuvieron en esos años una gestión tan exitosa.

Me llama la atención al releer algunas partes de este libro, que empresas que se consideraron muy exitosas a principios de la actual década, en 2008 hayan perdido ese status, me refiero principalmente a Circuit City que el pasado mes de octubre se sometió a la protección de las leyes de quiebra en su país y de Fannie Mae, esa exitosa empresa que hizo posible que cientos de miles de americanos y sus familias gozaran el sueño de tener casa propia, y hoy se encuentra sumida en inmensos problemas a raíz del mal otorgamiento de créditos hipotecarios.

Estos nos debe de servir de lección, no basta con demostrar por algunos años que somos excelentes en nuestro ramo, debemos seguir preparándonos por un lado y escuchando las señales que mandan nuestros clientes y clientes potenciales al mercado, por otro lado. O como dice el famoso dicho mexicano: "Lo difícil no es llegar, sino mantenerse".

Saludos desde Tijuana...

Bibliografía:

Collins, J. (2002). Empresas que sobresalen. Por qué una sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no. Bogotá: Editorial Norma, S. A.

Yo no podría ser presidente de USA

Para empezar no puedes tener a tu disposición una BlackBerry y tampoco puedes tener una PC en el escritorio de tu oficina (La oficina Oval).

No podría vivir sin poder leer blogs durante mi jornada de trabajo, sin poder  mandar correos a mis compañeros y amistades (algunos un simple reenviar de esos que se reciben a diario) y sin poder formular un plan de trabajo apoyado en MindJet y los programas de Office.

Tampoco podría estar sin trabajar en una potente Mac, verla de reojo cuando hablo por teléfono y contemplar una excelente foto (ya expuesta en Flickr) como fondo de pantalla. Además se trabaja muy a gusto con el sonido bajo de una canción de XM Satellite Radio, al menos dejaron Spa al quitar Audivisions.

No, no estaría a gusto en mi trabajo sin estas dos herramientas, para mi son imprescindibles.

Saludos

Dos gigantes...

Microsoft y Google siguen siendo los dos gigantes de esta era. El primero sigue teniendo una cuota superior al 80% en cuanto a sistemas operativos vendidos en las computadoras en Estados Unidos y el famoso buscador tiene el 63,5% de las búsquedas totales en este país.

¿Debe Microsoft empecinarse en quitarle mercado a Google mediante la compra de Yahoo!?

La presente lámina, cortesía de The Wall Street Journal nos muestra que entre Yahoo! y Microsoft no alcanzan el 30% del mercado de búsquedas, y dudo que si unen sus fuerzas mantengan esa cuota del pastel, Google sabe hacer muy bien su trabajo y no se quiere dejar.

¿Que no es mejor que Microsoft se enfoque de nuevo en su centro del plato? Microsoft es una empresa de sistemas operativos y software altamente valioso como es el caso de su suite Office, ¿Para qué desgastarse en el negocio de la búsqueda? ¿Que no debería centrarse en mejorar Windows de manera que funcione mejor que cualquier sistema operativo en todo el mundo? ¿Por que arriesgarse a que le arrebaten más cuota de mercado como lo está haciendo OSX y Linux? ¿Por qué no centrarse en mejorar su navegador Explorer? Este sigue perdiendo terreno versus Firefox. ¿Por qué no enfocarse en la mejora del software para los móviles? ¿Por qué permitir que Android de Google gane terreno?

Microsoft tiene aún la capacidad de reconciliarse con todos los clientes que se siente defraudados por la empresa, la empresa tiene la capacidad de mejorar Windows y convertirlo en el software más deseado, no algo que se compre por compromiso debido a que la mayoría de las aplicaciones en todo el mundo se diseñan para esta plataforma, las cosas están cambiando y más vale que Microsoft se tome el asunto más en serio...

Los problemas de crecer y crecer en los negocios...

Las tres grandes automotrices en USA levan muchos años con problemas graves, estos ya se han convertido en problemas estructurales, estas empresas son demasiado grandes, se terminaron convirtiendo en gigantes de acero con pies de barro.

Toyota fue creciendo despacio, cuidando la calidad en sus coches antes que nada, pero de pronto vio en el panorama que podía crecer más rápido y comerse un trozo de participación mayor que estaba en manos de sus rivales, y hoy en medio de la crisis -al menos eso esperamos, estar ya en el medio para poder ver la otra orilla en este 2009- se está dando cuenta que no debió acelerar su crecimiento ya que por primera vez en su historia presentará pérdidas de operación.

Los autos de Toyota que se distinguieron las últimas tres décadas por su excelente desempeño han empezado a sufrir fallas como si se tratara de un vehículo Ford o de un GM, durante el 2008 millones de unidades fueron llamadas a los centros de servicio para arreglar desperfectos que ocasionarían fallas graves de no atenderse.

The Wall Street Journal publica esta noche un excelente artículo, transcribo un párrafo: "Los defectos de calidad no hicieron que Toyota registrara pérdidas. Todas las automotrices tienen estos problemas y las calificaciones de calidad de Toyota siguen estando muy por encima de las de la mayoría del resto de las automotrices, por lo cual la compañía merece todo el crédito. El punto, no obstante, es que una expansión agresiva puede producir una serie de problemas en cualquier compañía. En Toyota, uno de esos problemas es el aumento en los llamados a reparaciones, otro es que la empresa tiene más capacidad de ensamblaje ociosa en todo el mundo de lo que tendría si hubiera elegido una expansión más cautelosa", es obvio que los dirigentes de este gigante asiático nunca se imaginaron -como pasó en el resto del mundo- que habría una gran crisis en 2008 y que les calaría hondo.

¿Cuál debe ser entonces el tamaño de una empresa? ¿Cuando se debe detener y cuando avanzar cautelosamente, cuando acelerar? Estas y otras preguntas son las que nos hacemos hoy, la respuesta queda en manos de los dirigentes de esos monstruos. 

Empieza el desfile de despidos para este 2009...

Este día le tocó el turno a Richard L. Bond, CEO de Tyson Foods en Estados Unidos.

Esta organización es la empresa de carnes más importantes en el país de las barras y las estrellas. El Sr. Bond fue CEO menos de tres años, pero la presión de este mercado acabaron con sus planes.

Las ventas para el ejercicio fiscal de 2008 (el sábado más cercano a septiembre 30) ascendieron a 26,86 miles de millones de dólares, donde el 43.4% corresponde a carne de res, 33.1% a carne de pollo -que es lo que conocemos más en México de esta empresa-, el 13.4% es carne de puerco y el 10.1% restante son comidas preparadas.

El Sr. Bond tenía un salario anual de 1,25 millones de dólares y las demás prestaciones incluyendo opciones en acciones le resultaban en un paquete anual de 4,8 millones de dólares, nada mal pues eso significa cerca de 2 mil dólares la hora, considerando 50 horas a la semana y 50 semanas al año.

Este día el precio de la acción de Tyson Foods caía a un valor unitario de $8,79, en un trimestre más revisaremos de nueva cuenta el precio.

La información es cortesía de The Wall Street Journal.

Drama en la casa de Dell

Ese es el título del artículo en Fast Company, ciertamente el último día del 2008 comentábamos sobre los problemas de Dell, por lo que nos imaginamos un nuevo logo en el corporativo de esta -aún- importante empresa.

Prisioneros del presente

Lo peor que le puede pasar a una empresa es quedar atrapada en el presente, y es común que muchos líderes allí se queden. No tienen memoria y olvidan aprender de sus errores (pasado) y no tienen la capacidad de innovar o simplemente cambiar (servir al cliente mejor en un tiempo futuro).

¿Cómo es tu empresa? o mejor dicho ¿Cómo es la cultura organizacional allí donde trabajas?

¿Tu empresa se preocupa por el cambio? ¿Se preocupa por ti?

Nota: La foto es cortesía del sitio: 

http://lahelena.blogspot.com/2008_05_01_archive.html

En Tijuana Starbucks tiene un competidor serio

Los cafés D´Volada se establecieron en Tijuana varios años antes de la llegada de Starbucks. La franquicia tijuanense tiene una buena participación en el mercado de los bares de café y la calidad de sus productos es de lo mejor, y respecto a precios es un 40% más económico que la cadena estadounidense. Un café americano cuesta $13 pesos ($1 usd) versus $19 pesos ($1.46 usd).

El ambiente es también agradable en la mayoría de los cafés D´Volada, aunque el lujo es superior en Starbucks, en el largo plazo es factible que D´Volada pueda competir mejor en Baja California ante los ojos de sus fundadores y enfocarse en estrategias locales que le resultaría difícil encarar a Starbucks. 

Un año de crisis como lo fue el 2008 juega a favor de la cafetería local, y si a la mayoría de los que regresaron a D´Volada les agrado de nuevo el sabor y el servicio, que se preocupen los de Starbucks.

Platicarles este día sobre los D´Volada me hizo recordar el post de Verónica Baz del pasado 17 de diciembre y nos comentaba sobre la exitosa franquicia The Italian Coffe Company, una empresa que surgió en 1996. Ella nos dice que las estrategias de este negocio son mantener cafeterías en estaciones de gasolina en las carreteras, no atacar de lleno en la ciudad de México o sea concentrarse en ciudades más chicas y la tercera sería asociarse con salas de cine y ofrecer el café disfrutando de una película.

Saludos desde Tijuana

Aprendizaje gratis en la web...

Es muy valioso encontrarnos con Blogueros del tipo de Seth Godin, es increible el ritmo que mantiene este personaje de la era reciente en internet.

Seth Godin es un vecino neoyorkino que inició su carrera siendo empleado de una o dos empresas importantes, posteriormente inició una pequeña empresa en la web, fue muy exitosa y la vendió, el dinero y sobre todo su visión le permitieron alejarse de las nóminas de las empresas y desde hace algunos años es un brillante escritor de temas como Marketing aunque en realidad son temas 100% de gestión, ha escrito 12 libros sensacionales hasta el día de hoy, el último titulado Tribes fue inaudito ya que lo escribió prácticamente en línea y las fotos que aparecen en la parte interna de la cubierta del libro es de miembros de una sitio denominado trilibes.com, cuyo acceso es restringido.

Tiene una mente muy brillante y a diario, si me refiero a todos los días incluyendo sábados, domingos y días feriados escribe una o a veces dos pequeñas columnas en su blog, escritos que destilan calidad y que son fuente inagotable de aprendizaje.

Es ampliamente recomendable leerlo, son pequeñas cápsulas que nos despiertan y dan un manotazo a nuestras neuronas que se han llegado a acostumbrar a pensar de forma esquematizada, muchas veces las soluciones se requieren pensarse fuera de la caja.

La fotografía que acompaña a esta entrada es cortesía de Businessweek y aparece al lado de un reportaje sobre lo mejor de la web.

Hay algunos escritores más de este tipo, mencionaré únicamente en esta ocasión a dos muy importantes:

Guy Kawasaki y Tom Peters, más adelante platicaremos al respecto.

Saludos...

Un año más que se va...

El 2008 está por terminar, se avisora un 2009 en penumbras, un año que será un dolor de cabeza para muchos y un año de crisis para la mayoría.

Hay que trabajar fuerte en el 2009, ser muy eficiente en lo que hagamos y ser muy incisivo en los controles, hoy más que nunca.

Venga el 2009, te estás tardando...

El control de un negocio...

Anoche, ya tarde, platicaba con un buen amigo y ex compañero de trabajo quien actualmente se desempeña como Director Nacional de Ventas de Mayoreo de la empresa más importante en su ramo a nivel nacional, si bien es cierto su facturación no es exageradamente alta como lo era en la empresa donde estábamos hasta noviembre pasado, sus 4 mil millones al año de este tipo de mercancías la hacen una compañía muy respetable en ese rubro.

Nos llamaba la atención y eso no debería ser honestamente, pues el control estricto de un negocio en la mayoría de los casos es exitoso, pero este es un control sumamente estricto, desde la comunicación formal con los clientes, la poca delegación en muchísimas tareas como la de preciar un catálogo de más de 5 mil artículos y mantener oculto los márgenes de cada producto.

Es increíble como ese tipo de control le ha funcionado al Director General de esa empresa, en un mundo donde la delegación e incluso el outsorcing han tomado bastante importancia.

Me platicaba algo adicional, y me decía que la empresa tenía la capacidad de penalizar a los clientes que no respetaban los precios sugeridos de venta y que recientemente habían castigado a una empresa cliente con 500 mil pesos por bajar el precio de determinado artículo. En países como Estados Unidos eso no es posible, y pensaba que en México una compañía que en realidad no es monopolio no lo podía hacer, pero si lo hacen, además redujeron los créditos de 90 a 30 días desde el mes pasado, y eso es correcto, los tiempos actuales elevan el riesgo de impago de muchos negocios, y algo más que tiene una mayor falta de ética y se trata de que de manera unilateral la empresa ha cambiado el sistema de remuneraciones, reduciendo drásticamente la parte fija de los sueldos y estableciendo una base variable amplia, pero con posibilidades reales de no alcanzar la escala necesaria para mantener el nivel de ingresos.

Eso, vuelvo a señalarlo, si es una falta de ética total, pues se aprovechan de cada empleado que en momentos como los actuales no pueden dejar la organización por la escasez de oportunidades de trabajo, a una persona no se le puede reducir un esquema de percepciones de esa forma, se le somete a un estrés innecesario, el cómo afrontará las deudas o sus gastos normales le producirán un efecto no deseado en su mente, y si la empresa verdaderamente calculara cuanto se ahorrará con esa medida, se dará cuenta que no es significativo y que no compensa los efectos negativos al final del día.

¿Es factible ese modelo de liderazgo en el largo plazo? ¿Cómo construir una base de personas leales al 100% a la empresa con este tipo de acciones por parte de la Dirección General? A muchas personas se nos contrata en mente, brazos y corazón.

La experiencia indica que este modelo no es sostenible en el largo plazo, cada empleado de la empresa a su manera se cobrará lo que siente que la empresa le ha robado, algunos simple y sencillamente produciendo menos, otros se contratarán con la competencia y sabrán donde apretar y los menos seguramente tomarán algo que no les corresponde, lo cierto de esto es que no se construyen cimientos sobre esas bases.

Saludos desde Tijuana...

Nota: La imagen es cortesía del sitio: http://www.cienaniosdeperdon.com.ar/io/herrprehistoria.htm

Escribir por compromiso

Hoy acabo de leer la columna de Jorge Ramos Ávalos, el importante periodista de Univisión, y me deja la impresión de que escribió en una de esas ocasiones en la que los profesionales de la pluma lo tienen que hacer por compromiso y batallaron para encontrar un tema que les ayudara a saldar su deuda.

En el escrito nos platica sobre lo que considera cosas inútiles de esta vida y teme de que le vayan a regalar alguna de estas en Navidad. Señala que las corbatas, los relojes y las cartas tradicionales son tres de las cosas más inútiles hoy en día.

Lo siento poco realista al señalar eso, veamos, un reloj de pulsera es una bella joya en muchos casos, que nos permite sentirnos bien si la pieza es fina y bonita, o simplemente bonita, además nos permite y allí la paradoja, descansar de la necesidad a veces con angustia de estar al tanto de la hora, sobre todo cuando tenemos una cita importante en frente, ya que tenemos a la mano la forma de saber la hora.

Las corbatas, coincido con él de que son un fastidio muchas veces, pero también es una prenda fina y siguen la moda, como lo es el traje o los zapatos, si le repugnan las corbatas por el solo hecho de verse obligado a usarlas a diario, le debe repugnar todo lo demás.

Por último, las cartas, comenta que hace tiempo no recibe alguna, y también señalaría que no son inútiles a pesar del internet, hoy en día hay millones de cartas circulando en todo el mundo, cartas que llevan mensajes de amor, de esperanza, de reproches, pero al fin y al cabo documentos importantes que harán vibrar en determinadas formas a sus destinatarios.

Hoy me di cuenta que Jorge Ramos escribió por compromiso, y no tiene nada de malo, la mayoría de las veces las personas van a sus trabajos por compromiso, lo interesante es encontrar la forma de que ese compromiso sea agradable siempre, tanto para la persona que realiza la acción como para todos los demás que tienen contacto con esta.

Saludos desde Tijuana...

Nota: La fotografía es cortesía del sitio: 

http://my.barackobama.com/page/community/post_group/NVHQ/CcvD

El marketing de Apple...

Interesante el artículo que publica El País este día, sobre todo enterarnos como maneja la estrategia de acercamiento a sus clientes esta empresa, aún dirigida por Steve Jobs, a continuación dejo el documento completo:

Apple es una de las pocas multinacionales que se puede permitir el lujo de no gastarse un euro en publicidad. Genera tal expectación entre los consumidores y la prensa que siempre ha presumido de no necesitar anuncios para darse a conocer. Pero a partir de ahora, va a ir más allá y será prácticamente la única corporación que renuncie a participar en todo tipo de ferias y eventos, incluso las organizadas por ella misma, para realizar sus anuncios comerciales más importantes.
La empresa californiana ha anunciado que el próximo será el último año en el que participará en la Macworld Expo, su evento estrella dedicado a presentar sus principales novedades comerciales. Philip Schiller, vicepresidente senior de Marketing de Producto Mundial de Apple, realizará la presentación inaugural de la próxima Macworld Conference & Expo, la que será la última presentación inaugural de Apple en este evento, que tendrá lugar en San Francisco (EE UU) del 5 al 9 de enero de 2009.

"Apple está llegando a muchas más personas y por diferentes caminos, como nunca antes. Y al igual que para otras compañías, las ferias y exposiciones se han convertido en una de las vías más minoritarias a través de las que Apple llega a sus clientes", señaló la compañía en una nota informativa.

La firma justifica la medida en que la creciente popularidad de las tiendas Apple Retail Store que son visitadas por más de 3,5 millones de personas cada semana y la web Apple.com le permiten a acceder directamente a más de cien millones de clientes en todo el mundo por lo que no tiene mucho sentido persistir en el canal tradicional de la organización de eventos.

Apple recuerda que en los últimos años se ha ido retirando progresivamente de ferias y exposiciones como la NAB, la Macworld de Nueva York, la Macworld de Tokyo y la Apple Expo de Paris.

La empresa que reinventó el ordenador personal en los ochenta con el Macintosh, dio guerra a Microsoft con su sistema operativo OS X, cambió el panorama musical con el iPod y la tienda online iTunes, y ha revolucionado el mundo del móvil con el iPhone tiene su propia receta para la crisis: "Ni ponemos anuncios ni vamos a la feria".

También Google sufre...

En la entrada anterior comentábamos sobre la caída libre que presenta Yahoo en el valor de su acción en Wall Street, pero debe sorprendernos más que Google ha tenido en el último año una mayor pérdida de valor.

Hace un año el precio por acción del líder mundial en buscadores sobrepasó los 722 usd, al cierre del viernes 22 de agosto, la acción se encontraba en 490.45 usd.

Vaya problema...

Saludos desde Tijuana

Fuente: The Wall Street Journal (25 Agosto, 2008). Google company research.

¡Qué alguien le preste un paracaídas a Yahoo!

¿Hasta donde caerá el valor de la acción de esta empresa? Luego de negarse a ser adquirida por Microsoft se desató una serie de problemas al interior de la empresa, accionistas inconformes e importantes ejecutivos que se marchaban encabezaron los problemas en el segundo buscador más importante del mundo.

Al cierre de viernes 22 de agosto 2008, la acción estaba debajo de los 20 usd.

El gráfico muestra el desempeño de la acción en los últimos seis meses ¿Cuanto más caerá?

Saludos desde Tijuana...

Fuente: The Wall Street Journal (25 Agosto, 2008). Yahoo company research.

Al menos 2 de oro...

Las dos medallas de Oro en Tae Kwon Do, de las que como mexicano me siento orgulloso, evidencian lo que se señala comúnmente en los foros de diversa índole que se celebran en México: NO SABEMOS TRABAJAR EN EQUIPO. 

México se distingue siempre por ganar medallas en disciplinas individuales: Boxeo, Atletismo (velocidad y fondo), Halterofilia, Clavados, Canotaje, y ahora Tae Kwon Do.

Nos falta Mucho como país, tenemos gente de mucho talento, pero no tenemos directivos del deporte honrados, vaya no tenemos funcionarios públicos honrados, al menos no en la cantidad que se requiere.

Debemos aprender a jugar (trabajar) en equipo, ya sea la selección de fútbol o cinco gentes en una empresa promedio dentro de nuestras fronteras. Y ser capaces de apuntar con el dedo y la frente en alto a todo funcionario corrupto en este país.

Felicidades Memo Pérez y María del Rosario Espinoza.

Saludos desde Tijuana...

Uso del tiempo...

Debería estar apurado en este momento terminando el trabajo final de la materia tres de mi MBA de la Universidad de Phoenix, en su lugar llevo más de dos horas navegando por la red, he ido de un lado para otro, como siempre, y de Trilibes.com, el blog experimento de Seth Godin, del que formo parte, me he dirigido al blog de Hugh MacLeod de nombre gapingvoid.com, es un excelente sitio, parecido al blog original de Seth.

Me llama mucho la atención de la imagen que anexo, tomada del blog de Hugh (el autor crea para cada entrada  caricaturas detrás de las tarjetas de presentación), y es verdad, muy cierto LOS NEGOCIOS SON CAMBIOS, NO HAY NADA MAS.

Y verdaderamente hay que profundizar en ello, pues cada éxito se da por lo general cuando un negocio implementa un cambio, llega una persona o una empresa con una propuesta novedosa al mercado y derrota los viejos estilos.

¿Les suena el Walkman de los 70´s, el iPod empezando este nuevo siglo, Starbucks en los 90´s, los carros económicos en el consumo de combustible de Toyota que han desbancado a GM? Así es, el mundo de los negocios está lleno de cambios, por lo que no podemos darnos el lujo de seguir haciendo las mismas cosas año tras año, tenemos la necesidad forzosa de innovar. 

Administrar el cambio es una actividad muy importante. Y administrar el tiempo lo es aún más, y yo debería regresar a terminar mi asignatura final, aunque me da gusto haber estado navegando por allí y haberme topado con gapingvoid.com, de lo contrario tampoco hubiera podido escribir esta entrada.

Saludos desde Tijuana...